DFB - BUND FÜR DIE ZUKUNFT

40 BEGRÜNDUNG: 1. Ausgangssituation Der DFB hat die gesellschaftsrechtliche Struktur seiner wirtschaftlich täti- gen Tochtergesellschaften bereits 2017 neu gestaltet. Dabei wurden die bis dahin bestehenden Tochter- und Enkelgesellschaften zur heutigen DFB GmbH verschmolzen, an der der DFB e.V. 100 % der Anteile hält. Neben dem vergleichsweise kleinen Eigengeschäft der ehemaligen DFB- Medien sowie der DFB-Wirtschaftsdienste besteht die Geschäftstätigkeit der DFB GmbH seit der zum 01.01.2018 vorgenommenen Verlagerung ausgewählter Funktionen aus dem DFB e.V. im Kern aus einer Dienstleister- funktion für den Verband, bewirtschaftet jedoch nicht eigenständige Ge- schäftsbereiche. Mit der damaligen Reorganisation sowie der Neuorganisation der DFB- Zentralverwaltung im Jahre 2018 konnte eine Reduzierung der Komplexi- tät der Tochtergesellschaften und damit einhergehend eine Erhöhung der Transparenz der Strukturen erreicht werden. Gleichzeitig besteht indes ins- besondere hinsichtlich der sachgerechten Übertragung von Aufgaben auf die DFB GmbH und andere Tochtergesellschaften des DFB e.V. sowie der Gewährleistung einer sachgerechten und effektiven Aufsicht und schließ- lich der Umsetzung einer modernen und dem gestiegenen wirtschaftlichen Umfang der Tätigkeiten gerecht werdenden Governance noch erheblicher Optimierungsbedarf. Die Notwendigkeit, entsprechende Überlegungen anzustellen, wird dar- über hinaus dadurch verstärkt, dass gemäß der Positionierung der für den DFB zuständigen Finanzbehörden infolge der stark ausgeprägten wirt- schaftlichen Geschäftsbetriebe unter dem Dach des DFB e.V. die Erhaltung der Gemeinnützigkeit gefährdet sein könnte. Dem DFB wurde zur Gewähr- leistung des Grundsatzes der Ausschließlichkeit (§ 56 AO) daher nahege- bracht, seine wirtschaftlichen Geschäftsbetriebe auch organisatorisch stärker von den ideellen Tätigkeiten des e.V. zu trennen und sie unter ei- nem anderen gesellschaftsrechtlichen Dach zusammenzufassen. Auch hinsichtlich der im GmbH-Prozess angestrebten Haftungsreduzie- rung durch Zusammenführung von operativer Tätigkeit und Haftung konn- ten die Ziele aufgrund der spezifischen Ausgestaltung der Tätigkeit der DFB GmbH bislang nicht realisiert werden. Dies betrifft den DFB e.V. als Ver- band, wie auch seine Organvertreter. Insofern ist die Suche nach geeigne- ten Lösungen zur Reduzierung der Haftungsrisiken zulasten des DFB sowie der für ihn in einem Wahlamt tätigen Personen dringend angeraten.